Порядочность

«НЕДАРОМ СЛОВА «ПОРЯДОЧНОСТЬ» И «ПОРЯДОК» — ОТ ОДНОГО КОРНЯ. ПО МОИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, У ПОРЯДОЧНОГО ЧЕЛОВЕКА ВО ВСЕМ ПОРЯДОК — Я ИМЕЮ В ВИДУ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО МОРАЛЬНУЮ СТОРОНУ ЖИЗНИ, ОТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ — В СЕМЬЕ, НА РАБОТЕ».

20 лет тому назад стал Дмитрий Константинович Моторный председателем колхоза имени Кирова, Белозерского района Херсонской области. Было ему тогда 35 лет — не так уж и мало, хотя и не слишком много. Успел к тому времени поработать и шофером, и молотобойцем, и трактористом, успел окончить Херсонский судомеханический техникум, был старшим мастером на судостроительном заводе. А потом переехал в село — здесь он родился, сюда его тянуло...

4 года заведовал мастерскими МТС, снова учился — в Мелитопольском институте механизации сельского хозяйства, а окончив его, написал заявление: «Хочу работать в колхозе».

Назначили его главным инженером колхоза имени Кирова. А вскоре избрали председателем... Дмитрий Константинович не скрывал своих опасений: «Боюсь, не справлюсь!» Но уже через три года был удостоен звания Героя Социалистического Труда. Сумел за это время добиться, что удои молока возросли более чем вдвое, резко выросла урожайность, и с тех пор колхоз стабильно занимает первые места в области и по рентабельности, и по производству продукции с единицы площади, и по количеству чистой прибыли... За прошлый год, например, колхоз награжден переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

Успехи эти Дмитрий Константинович объясняет так:

— Спешим медленно, потому и успеваем... И еще: руководишь хозяйством — не считай себя умнее всех. Не я, я, я, а люди. Будешь ты понимать и поддерживать людей, и они поймут и поддержат тебя. Мой принцип: старайся создавать такие условия, в которых бы раскрывались и развивались лучшие качества каждого человека и становился бы он богаче не только материально, но и духовно, нравственно. А главный резерв такого роста и развития, его фундамент, но вместе с тем и его непосредственное следствие,— человеческая порядочность.

Вы, наверное, тоже замечали: человек развитый, духовно значительный, он, как правило, и глубоко порядочный. Что я под этим подразумеваю? Человека, который честен и в крупном и в мелочах, кто ради общих интересов готов пожертвовать личным (хотя лучше бы, конечно, вообще обходиться без жертв), тот, у кого развито чувство долга и ответственности.

У нас в селе много таких людей. Вот хотя бы семья Николая Григорьевича и Марии Калиновны Ситак (их у нас зовут Ситак и Ситачка). Он бригадир тракторной кормодобывающей бригады, 120—140 человек под его началом, и никто по собственному желанию от него не уходит, хотя работают напряженно — с 6, а то и с 4 утра... И всегда мы спокойны за этот коллектив. А Мария Калиновна — в бригаде виноградарей, они там все душа в душу живут. Это ведь тоже о людях что-то говорит.

Люблю я бывать в семье Ситаков. Как-то у них всегда уютно, душевно и весело, хотя праздными их никогда не увидишь. Отец и старшая дочка Таня в институте учатся. Только тут наш бригадир немного отстает. Перегнала дочка отца. Она уже кончает Херсонский индустриальный институт, а ему еще два года учиться в Мелитопольском институте механизации сельского хозяйства. Окончил в этом году десятилетку и Валера Ситак. Еще он и музыкальную школу колхозную окончил. Но как ни заняты все Ситаки, дружно работают и в домашнем хозяйстве, бабушку от всего освободили. Ребята видят, с каким уважением относятся к ней родители, и сами так же. Личный пример родителей ничем не заменишь.

И в семье Тамары Филипповны и Николая Михайловича Москаленко — он заведует 3-м производственным участком, плодоовощеводческим (мы называем его «витаминным»), дети — надежные помощники по хозяйству. Они знают, что отец их, казалось бы, полный хозяин колхозным овощам и фруктам, никогда ягодки из колхозного сада не принесет. Все, что нужно, выращивает семья в своем саду-огороде. Считаю это принципиально важным. И в нашей семье такой же порядок. А жена в свободное время успевает еще, и ухаживать за цветами, у нас их целое море. Теперь и другие хозяйки стали цветы разводить. И самим приятно, и вид села меняется.

Но я еще о Москаленко скажу: каждое воскресенье Николай Михайлович на машине (у нас многие свои машины имеют, живем ведь зажиточно) со всей семьей едет в поле — посмотреть, что да как там без него. (Порядочность и порядок!) И детям пример на всю жизнь — как относиться к делу, как лелеять землю и ее плоды.

Мы все, конечно, хотим, чтобы наши дети выросли знающими, разносторонне развитыми и порядочными. Но если та или иная мама говорит сыночку: «Ты что ж, на помидорах работал, а всего несколько штук принес, почему не полведра?» — то считай, уже этот пацаненок получил инфекцию, от которой всей громадой придется нам избавляться... Ведь честность — это, прежде всего! И, воспитывая ее, приходится прибегать порой к суровым мерам.

Помню, приняли мы в колхоз новую доярку. Работала хорошо, но вдруг однажды взяла да и унесла с фермы после дойки себе молока. Ну, зачем? У нас же доярки и так по 30 л молока в месяц получают бесплатно. Может, это она из прежней жизни принесла к нам такую привычку? В общем. ЧП! Совет фермы решил, чтобы раз и навсегда пресечь самую возможность повторения подобного, лишить виновницу дополнительной оплаты за год. Конечно, это урок ей на всю жизнь.

Вообще же нам сейчас все реже приходится прибегать к воспитанию наказанием, да еще публичным. Обычно достаточно одного замечания.

...Построили мы за прошлый год четыре новых коровника. В каждом бытовки для доярок — с отоплением, умывальниками, шкафчиками для одежды и прочими удобствами. Как-то захожу к дояркам — вижу, не очень-то прибрано: на умывальнике ржавчина, зеркальца нет и т. п. Говорю зав. фермой: «Что ж такое, с твоей внешностью, симпатией ну никакого сочетания нет. Все ж вокруг должно быть таким, как ты сама!» И ушел... В другой раз снова захожу из коровника в бытовку. Говорю: «Вроде бы не критиковал никого, а совсем другой порядок!» А зав. фермой и отвечает: «Да, не критиковали! Вы бы лучше ругали, чем так-то корить!» Я этот случай к тому вспомнил, что он показывает: к каждому человеку свой подход нужен, чтобы его расшевелить, совесть его трудовую пробудить. Но всегда главное — уважать человека, верить, что есть у него еще свой потенциал, который обязательно раскроется. И доверять. Правда, известна поговорка: «Доверяй, но проверяй!» Но я горжусь тем, что наши отношения в колхозе вышли уже на такой уровень, что я могу своих подчиненных — единомышленников — не проверять. Поручил — знаю, будет выполнено. Потому что каждый убедился: невыполнение — оно само себя рано или поздно обнаружит, и тогда уж стыда не оберешься...

Главное — авторитет-то тогда совсем другой будет! Каждому же приятно, если утвердится за ним слава хорошего работника и надежного, а значит, и порядочного человека. И чем больше таких людей, тем лучше моральный климат всего коллектива.

Тут еще очень важно своевременное и достаточное, как говорят ученые, адекватное, поощрение отличившегося человека и коллектива. Поэтому у нас советы участков, ферм, бригад регулярно определяют, кому присвоить почетное звание «Лучший по профессии», кого занести на Доску почета, на стенды передовиков (они устанавливаются в школе — пусть дети видят!). Передовики наши часто ездят по туристическим путевкам за рубеж — в Венгрию, Чехословакию. Болгарию. Югославию, ГДР, Австрию и т. д. Включаем мы в эти группы и пенсионеров, которые на славу потрудились в своей жизни. И не скрою, мне, как руководителю, приятно, что наши колхозники в этих поездках всегда интересуются, что можно перенять полезного для хозяйства.

Наша привычка — все измерять показателями в труде,— я считаю, правильная. Человек ценится у нас по труду — это принцип нашего, социалистического общества. И специалистов наших (у нас 63 человека с высшим образованием и около 100 — со средним специальным) мы тоже, конечно, оцениваем по основным рабочим показателям. Но порой задумываешься: как жаль, что понятия «хороший специалист» и «хороший человек» необязательно совпадают. Иной командир производства ведет себя так, будто думает: «А все-таки я на карбованец (то есть на рубль) дороже остальных». Приятно ли такое окружающим? А они непременно это почувствуют. И у такого командира не будет в коллективе ни высокой производительности труда, ни благоприятного климата. Я всегда стараюсь с этим человеком поговорить — один на один, а иногда и при всех.

Не подумайте, что сам я чистый ангел. Бывает, увы, и сорвусь... Как-то на всю бахчу по недосмотру бригадира проросли арбузные хвосты, бурьян пошел прямо в рост человека. И вот я на правлении накричал на того бригадира — не сдержался. «Позор!» — кричу. Прошу секретаря парткома заготовить таблички: «Поле ордена Ленина колхоза имени Кирова.

Председатель колхоза Моторный, главный агроном — заслуженный агроном Украины, кандидат сельскохозяйственных наук — имя, отчество, фамилия. И обязательно написать имя, отчество и фамилию бригадира. Чтоб все видели, как мы хозяйствуем!»

Конечно, все поняли, что бушевал я от обиды, просто от отчаяния, что ли. Бьешься, бьешься за культуру земледелия, а тут... Но не подумайте, что я тот свой «взрыв» оправдываю. Понимаю, что до тех пор, пока руководитель позволяет себе повышать голос в разговоре с подчиненными, сознавая при этом, что те ему в таком же тоне ответить не посмеют,— не будет по-настоящему демократическим стиль жизни коллектива, и чувство хозяина в работниках тоже не укрепится. Ведь будет тогда человек ощущать себя в твоей власти, зависимым от твоей милости или гнева, а такое ощущение полноценному труду не способствует и гражданскому становлению личности — тоже. Да и непорядочно такое — вести «игру» в одни ворота. Получается, вроде как слабого бьешь. Поэтому казню себя за несдержанность. Мечтаю о времени, когда отомрет неравенство ответственности руководителя и подчиненных, когда каждый в полной мере будет осознавать свою ответственность. Это укрепит равенство отношений. Талант организатора будет восприниматься не ниже и не выше таланта исполнителя. Просто должности будут разные и функции.

С чем только не приходится сталкиваться, работая в большом коллективе!.. Когда я только еще начинал председательствовать, хозяйство было в прорыве, и приходилось дни и ночи пропадать на фермах, бахчах, на поле — вместе с колхозниками. Да и людей еще не знал, больше себе доверял. Казалось, без моего присутствия ничего не получится (сейчас-то я так не считаю. Понял: реже приходишь — эффект присутствия возрастает). Так вот, домой забегал тогда только, можно сказать, перекусить, а тут приходит к моей Анне Ивановне «доброжелательница» и шепчет ей: «Ты знаешь, почему твой-то дома не бывает? Гуляет он с такой-то...» Не знаю, как бы другая поступила, а моя жена и отвечает: «Непорядочный ты человек, нет у тебя совести...

Если б то правда была, принесла бы ты мне горе непоправимое. Но я знаю, это неправда. Уходи, и чтоб ноги твоей никогда у нас не было!» Потом она этот разговор мне пересказала, но имени той гостьи непрошеной не назвала: «Не скажу, пока она на пенсию не выйдет, чтобы не отразилось это на отношениях в работе». Вот какая история.

Много я думал: ну почему некоторым доставляет удовольствие в чужую жизнь забить клин, вызвать трещину в отношениях? Вроде бы из добрых побуждений? Нет, мне кажется, это все от отсутствия душевного такта, чуткости, простой человеческой порядочности.

Конечно, многие эти вопросы упираются в уровень культуры. А это поле вспахать, да засеять, да полноценный урожай получить с него — дело непростое. Тут время надо и усилия дружные. Мы в колхозе считаем, что «участок культуры» заслуживает особого к себе внимания.

Немало интересного можно увидеть в нашем Дворце культуры. Но сначала приходится воспитывать желание это увидеть! Как-то приехал к нам замечательный коллектив — Сибирский народный хор. Спрашиваю одного главного специалиста: «Пойдешь ли?» Отвечает: «Та некогда...» «Как это,— говорю,— всем есть когда, а тебе некогда?!» И у бригадиров интересовался: «Сколько твоих людей придет?» Может показаться, вроде бы силком прививаем любовь к искусству. Но ведь стоило начать, и теперь люди с радостью идут на спектакли, концерты.

А в праздники всех желающих везем в автобусах в нашу зону отдыха — в лесополосу. И там обязательно возникают импровизированные концерты. А я, чтобы «завести» людей, беру в руки баян, и поем, веселимся. Часто юморески украинских писателей рассказываю,— все смеются, и у меня на душе радостно, чувствую, как близки мне все эти люди.

Руководитель, по-моему, всегда должен быть вместе со всем коллективом. Негоже, когда власть, награды возвышают его в собственных глазах и ставят как бы над коллективом. И еще одну важную черту хочу назвать, без которой нет порядочности: единство сказанного и сделанного. Очень дороги мне слова Юрия Владимировича Андропова, сказанные им на июньском (1983г.) Пленуме ЦК КПСС: «Исключительно важно добиться, чтобы слова никогда не расходились с делом, а суть дела не подменялась формой». Для меня это важнейший жизненный принцип, если хотите, показатель порядочности.

Широкое это понятие — человеческая порядочность. Много у нее сторон и граней. Но, в общем-то, если вы о ком-то скажете «он человек порядочный», то каждый ведь поймет, что это значит…