ЕЩЁ НА СТУПЕНЬКУ ВЫШЕ
БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД: КОЛЛЕКТИВ И ЛИЧНОСТЬ
После заседания правления, куда пригласили и нас, специалистов среднего звена, я решила заехать на ферму. Был поздний вечер, но уж очень хотелось рассказать бригаде об услышанном. Еще бы! По итогам 1983 года мы получили самые высокие надои и заняли первое место. К тому же говорил председатель, бригада Шалиной первой среди животноводов перешла на коллективный подряд. И вообще много теплых слов говорилось о нас в тот день.
...Оказывается, меня в бригаде ждали, хотя успели почти все дела свои закончить. Обступили, засыпали вопросами, кто да что говорил. Растерялась даже. А Зина Клейменова предложила:
— Давайте лучше посидим немного вместе, чайку попьем, а Вера нам расскажет.
И получился у нас тогда вечер воспоминаний.
Слушали Екатерину Дмитриевну Погодину. Она старшая среди нас, всю жизнь проработала на ферме в Мисайлове. Всякого повидала на своем веку, свидетелем была многих «шараханий» в животноводстве. Убедилась, что только практика покажет, действительно ли полезно то или иное нововведение. И вот она нам и говорит: «А что, девочки? Подряд-то хорошо помог нам. Победили мы...»
Победили... А далась нам победа ох как нелегко! Во-первых, бригада наша сравнительно молодая. Всего три года назад создали ее, и тогда Погодина и Лидия Алексеевна Лидванова, ветераны несли, в общем-то, двойную нагрузку. Несколько доярок перешли к нам с соседней, Андреевской, фермы, но много оказалось и новичков, вообще не знавших, как и подойти к корове. Мария Пожидаева раньше птичницей работала, Зина Клейменова — механизатором... Пришлось Погодиной и Лидвановой и самим поспевать и учить новеньких.
Тогда как раз построили новый комплекс в деревне Остров на 1100 голов и старые фермы механизировали. А на базе нашей фермы, Мисайловской был создан один из цехов комплекса, коровник, в котором мы получаем нетелей со стельностью 4—6 месяцев, готовим их к растелу и раздаиваем первые три месяца, после чего наши первотелки пополняют поголовье Островского комплекса.
В Острове сразу же внедрили поточно-цеховую систему. Группы коров сформировали по принципу физиологического состояния животных, ввели двухсменку. От нас понятно, в большой степени зависело, каким станет племенное ядро, а значит, и надои.
Приезжали к нам московские ученые внедрили опытную партию пневмомассажников Немудреная штуковина этот пневмомассажник, но зато как облегчает работу! Небольшая металлическая коробка овальной формы надевается на вымя и подключается к вакуумной установке. Массаж идет за счет отжатия воздуха и ручному нисколько не уступает. А нетель быстро привыкает к этой установке и потом, после растела, спокойнее реагирует на доильный аппарат. В позапрошлом году мы раздоили более 200 первотелок и передали их на комплекс. При этом на нашей ферме почти на 200 килограммов увеличились среднегодовые надои от каждой коровы по сравнению с предыдущими годами. Женщины наши стали работать увереннее, без суеты и нервотрепки, бригада окрепла профессионально. А тут, в конце восемьдесят второго года это было, к нам приходит главный зоотехник колхоза Николай Иванович Безунов и предлагает: давайте, девчата, переходить на коллективный подряд. Ну мы, конечно, еще плохо представляли, что это да как, хотя слышали немало. О бригадном подряде и по телевизору говорят и в газетах пишут... Но чтобы у нас на ферме?
Нам менять порядок очень даже не хотелось. Зарабатывали мы неплохо, по 200 рублей в месяц и выше. Научились понимать друг друга с полуслова. Кто у нас больше сделал, тот больше и получил. Оплата сдельная и всех устраивала. А при подряде как? Уравниловка?
— Почему же уравниловка? — говорил Николай Иванович — Совет бригады будет решать, чей вклад выше, кто потрудился лучше и больше. Коллективный подряд повысит материальную заинтересованность каждой доярки в общих результатах труда, а значит, повысится и продуктивность животных. ...Я уже не говорю о том, что легче будет найти подмену, если кто-то заболеет, легче будет чередовать работу с отдыхом,— втолковывал он нам.
Заставил нас главный зоотехник задуматься. Вечерами я изучала брошюру, в которой были напечатаны методические рекомендации по организации коллективного подряда в молочном животноводстве. Особенно интересовали меня те моменты, которые могли бы послужить доводами для доярок. Например, то положение, что максимальный размер доплаты за продукцию не ограничивается и доплата эта распределяется внутри коллектива по коэффициенту трудового участия... Или другое положение, из которого вытекает, что нормативный тарифный фонд заработной платы за месяц остается неизменным, даже если в это время работала не вся бригада, а только часть ее. В этом случае сумма экономии распределяется между доярками...
Я пишу обо всем этом, поскольку при внедрении коллективного подряда — и не только на ферме, а, пожалуй, и в полеводстве и в строительстве — нет ничего важнее, как добиться, чтобы люди поверили в эту форму организации труда, увидели, что она отвечает их интересам и идет на пользу делу.
Сейчас даже вспоминать странно, а ведь был и такой день, когда доярки заявили руководству хозяйства: «Будете настаивать на подряде — уйдем с фермы!» ...Но все же готовились мы исподволь к введению подряда. Сотрудники кафедры мясного и молочного скотоводства Тимирязевской академии вели хронометраж рабочего времени, рассчитывали операции по минутам. Мы занялись профессиональной учебой — вели занятия по дойке, кормлению, массажу вымени первотелок, по уходу за новорожденными телятами... И странное дело: внешне как будто бы ничего не изменилось в производственном процессе, а все-таки перемены мы ощутили. Если специалисты рассчитали, что на чистку кормушек и раздачу кормов надо затрачивать в среднем полтора часа, то все старались теперь придерживаться этого времени. Животных и помещение передавали по смене так, что комар носа не подточит, никаких претензий: ведь теперь заинтересованность была общая — в конечном результате.
Раньше бывало, чего греха таить, каждая доярка норовила для своих коров побольше да получше кормов получить. Едва ли не вырывали друг у друга эти корма... Один скотник на работу не выйдет — попробуй, уговори другого за него поработать!.. А сейчас куда подевались мелкие обиды, все эти «я тебе, ты мне» и тому подобное... Заметно дружнее стали работать.
Теперь уже понятно, что к подряду коллектив должен привыкнуть. Очень важную роль играет при новой организации труда совет бригады. То, что может недосмотреть зоотехник или бригадир, обязан увидеть совет. Не приготовил, например, скотник Володя Ершов вовремя опилки на подстилку животным... Не сумели полностью раздать корма Валерий Бабашкин и Виктор Кулешов... Плохо следили за чистотой и мойкой молочной посуды доярки Татьяна Кулешова и Нина Волкова... За такие нарушения совет бригады без разговоров снимает баллы.
В конце каждого месяца подсчитывается сумма выплаты за фактически произведенную продукцию. Допустим, в мае мы надоили 1000 центнеров молока жирностью 3,6 процента и получили приплод — 40 телят. Расценки за одного теленка и за один центнер молока устанавливаются по договоренности с администрацией. К примеру, за молоко бригаде причитается 2012 рублей. За приплод—240. Всего 2252 рубля. Вот эта сумма и распределяется между членами бригады с учетом отработанного времени, вклада каждого в общие результаты труда, то есть по коэффициенту трудового участия (КТУ). Отдельно начисляется доплата за совмещение работ. Скажем, механизатор-кормач совмещал свои обязанности с работой скотника, который был в отпуске. Значит, ему можно доплачивать в размере более 50 процентов тарифной ставки скотника. Помимо всего прочего, выплачиваются премии — за сохранение и превышение достигнутого уровня продуктивности коров, за получение и сохранение телят, за экономию производственных затрат, за рост производительности труда и другие показатели. Так что материально мы даже выиграли.
Год на подряде: много это или мало? Итоги подводить рановато, но уже появился опыт — убеждающий, позитивный, обнадеживающий. И все еще не покидает радостное ощущение победы. Все-таки надоить в среднем за год на 400 килограммов молока от каждой коровы больше, чем в предыдущем, 1982 году, вырастить и раздоить на сто голов первотелок больше — это что-нибудь да значит!
Поэтому в тот вечер за «победным чаем» мы с девочками из моей бригады, вспоминая перипетии всех наших двенадцати месяцев на подряде, старались определить, чья же конкретно заслуга в успехе. Спорили даже. И вдруг поняли, что выделить кого-то персонально нелегко. Может быть, лучше других поработали наши опытнейшие доярки, мастера первого и второго классов Е. Д. Погодина, Л. А. Лидванова, М. Ф. Бойких, Н. И. Внукова... Но разве хуже трудились члены совета бригады 3. С. Клейменова и М. И. Пожидаева? Разве мало старания приложили В. А. Громова. М. А. Кашкова. Т. Н. Кулешова? А как много зависело от скотников! Таких профессионалов, как, например, Варвара Антоновна Горюшкина, которая всю жизнь посвятила ферме... Вот и получается, что каждый внес посильный вклад в общее дело, в борьбу за конечный результат, за главную нашу продукцию — молоко. И не в этом ли сила бригадного подряда: люди заботятся главным образом о том, чтобы свои обязанности выполнить хорошо и не подвести других. Так по моему мнению, бригадный подряд помогает людям подняться на ступеньку выше и нравственно и профессионально.
Когда бригада заключает договор на подряд и начинает работать по этому методу, она невольно проходит несколько последовательных стадий. Сначала — у нас это длилось месяца полтора — идет привыкание. Затем, добившись первых хороших результатов, люди ощущают, что работа стабилизировалась. После этого—спустя, скажем, месяца четыре — наступает очень важный момент саморегуляции коллектива. Что это значит? Бригада, нацеленная на конечный результат, сама начинает искать наилучшие пути к достижению намеченного.
Работа с животными, так или иначе, распадается на отдельные операции. И в любой бригаде бывает, что одной доярке лучше удается массаж вымени и дойка, другой — уход за стельными животными и новорожденными телятами. Но постепенно профессиональное мастерство доярок как бы выравнивается. На этом уровне уже возможна взаимозаменяемость. Мы добились такого в бригаде, что каждый из семнадцати человек может выполнять в принципе любую работу, освоив все операции. Больше того, мы намеренно сократили бригаду на два человека. Производство от этого только выиграло.
...Центральная усадьба нашего колхоза носит название Молоково. Символично, не правда ли?
В нынешнем году мы вновь заключили договор на подряд...
