Кто понизил зарплату председателю?

Женщина из бухгалтерии, которая заглянула в кабинет председателя Трофима Степановича Мардара, явно была в растерянности...

— Трофим Степанович,— проговорила она как-то нерешительно и смущенно,— ваш оклад получился меньше, чем у большинства специалистов... Может быть, повременим с экспериментом? Дождемся лета, когда первая продукция с полей пойдет, и уж тогда...

— Оставляйте как есть! — твердо возразил председатель. И, мне показалось, как- то даже повеселел.

Как это понимать — потерял человек в зарплате и доволен?

На следующий день, расписавшись в ведомости, Мардар получил 209 рублей вместо положенных по штатному расписанию 250... Никаких претензий к бухгалтерии не имели ни главный агроном Сергей Александрук, ни главный бухгалтер Александр Киржул, ни некоторые другие главные специалисты, также получившие несколько меньше оклада. Зато главному зоотехнику Владимиру Панчишину начислили 242 рубля при окладе 200.

Хорошее настроение председателя Т. С. Мардара объяснялось так: сбывалось, наконец, то, о чем он не один год думал, в чем мысленно утвердился, к чему давно готовил весь коллектив. Социалистический принцип — каждому по труду — должен означать для членов колхоза, что вклад каждого из них в общественное производство следует измерять количеством и качеством продукции с полей и ферм. В решении, за которое проголосовали всем правлением, было сказано, что с 1 февраля 1983 года труд всех специалистов-бригадиров и учетчиков будет оплачиваться в зависимости от конечного результата — полученной продукции.

Как же решились в колхозе на этот смелый и, с точки зрения некоторых, рискованный эксперимент? Чтобы ответить на такой вопрос, надо вернуться на семь лет назад, когда колхоз «Дружба народов» делал первые шаги по новому пути.

Начинали с животноводства, с оценки труда доярок. Им перестали оплачивать уход за животными, зато повысили расценки за телят и надой молока. Ну и в самом деле, что такое «уход», по какой градации его учитывать?

Вот что говорит Анна Дуран, передовая доярка колхоза, член райкома партии: «Иная доярка наберет в группу 25—30 коров, и считается, что производительность труда повышается... Получает она за уход ежемесячно из расчета рубль семьдесят пять копеек «с головы», а молока-то в группе не прибавляется! Какая же это производительность? А вот после того, как

у нас начали труд оплачивать по надоям, сразу все встало на свои места. Ведь без хорошего ухода лишний килограмм молока не получишь».

Доярки делали все возможное, чтобы выросли надои, но при этом и все настойчивее требовали улучшить условия их труда.

— Вам-то что — справедливо упрекали они учетчиков, лаборантов, заведующих фермами,— у вас твердый оклад... Низкие или высокие надои — все равно меньше не получите...

Тогда правление решилось на следующий шаг: с 1 апреля 1980 года все специалисты среднего звена стали получать заработную плату в зависимости от объема и качества продукции, сдаваемой фермой.

Разумеется, провести такую реформу было нелегко. Многие противились нововведению, например. Сергей Фрига, зоотехник, заведующий фермой. Он получал довольно высокий оклад —200 рублей. Сохранится ли такой размер оплаты при новом порядке исчисления?.. В конце концов, сумел он навести порядок на ферме, укрепилась дисциплина, повысились надои, и вместе с тем... и его собственная зарплата.

Сомневался и заведующий другой фермой Владимир Левуш.

— Ну, вот что,— заявил ему председатель на одном из заседаний правления,— При всех обещаю: потеряешь в зарплате — добавлю из собственного кармана. Но при условии: работать будешь на совесть...

Получилось так. Пять заведующих фермами — пять различных ставок в зависимости от нагрузки, размеров фермы. Чтобы объективнее оценивать труд специалистов, учли годовой фонд зарплаты каждого плюс 10-процентные «аккордные» и распределили все это на плановую продукцию: молоко, приплод. Надо сказать, что зарплата, хотя и более обоснованная теперь, стала колебаться: один месяц—80 рублей, другой—свыше 200. Однако за год «на круг», как говорится, выходит больше, чем в те времена, когда выплачивали только оклады. За счет чего? За счет продукции — теперь фермы стали давать ее больше! Средний удой от коровы вырос за три года на 300 килограммов и составил 3000 килограммов молока.

...А что же наш скептик Владимир Левуш? Не пришлось председателю доплачивать ему из своего кармана. В среднем за месяц Левуш зарабатывает теперь по 150 рублей, а раньше имел 120. И Сергей Фрига, не прогадал: его среднемесячная зарплата составила 286 рублей... Резко вывела вперед свой небольшой коллектив Нина Гуменная — доярки ее фермы повысили годовой надой от каждой коровы на 350 килограммов, и фактическая зарплата у всех и у заведующей стала намного выше.

Новая форма оплаты сказалась и на активности людей — трудовой, социальной. Как-то мне довелось наблюдать за работой Нины Гуменной в течение дня. Ни одного часа без дела не провела она. Развешивала корма для каждой группы коров в зависимости от удоев. Каждую доярку наставляла... Когда выяснилось, что заложили силоса на 200 тонн меньше, чем требуется для нормальной зимовки скота на ферме, добилась, чтобы перебросили силос с фермы С. Фриги, где заложили его с лихвой, И еще успела помочь дояркам коров подоить, за подменную поработала, теперь-то ведь это тоже в ее интересах...

А в интересах, скажем, водителя, который возит молоко на приемный пункт, доставить продукцию вовремя, чтобы не снизилась сортность. Так что теперь он еще с вечера хорошенько готовится к рейсу, старается не простаивать в пути.

Как-то случилось, что водитель Иван Бовнегра привез на приемный пункт несортовое молоко. Стали было упрекать его, но затем убедились, что виноваты доярки первой фермы — бидоны как следует, не помыли. И тогда убыток шоферу возместили за счет виновных.

— Теперь в моих же интересах и на ферму пораньше заглянуть,— говорит Иван,— и проверить, чисты ли фляги, и проследить, чтобы лаборантка на молокозаводе анализ сделала по всем правилам... Есть еще любители повышать показатели своей фермы за чужой счет. А мне нужно, чтобы не только количество, но и жирность и сортность молока были определены правильно. Да и доярки каждый день спрашивают, каким сортом продукцию сдал...

А учетчики? Их заработки тоже поставлены в прямую зависимость не только от производства, но и от продажи молока, от такого его показателя, как товарность (соотношение фактически надоенного и сданного государству). И ни один из учетчиков уже не позволит выдать теленку больше молока, чем положено по схеме выпойки. А то ведь как раньше было? Нередко и больше двадцати дней держали доярки возле себя новорожденных телят — мол, некуда их забрать. А взрослому теленку требуется 3—4 литра молока в день. «Извините — скажет теперь учетчик,— переводите теленка из коровника в другое помещение, там ему назначат соответствующий рацион...»

Дальше — больше. Когда в правлении «Дружбы народов» убедились, что идут по верному пути, решили расширить круг людей, которые были бы прямо заинтересованы в конечных результатах своего труда. И принцип расчетов взяли тот же: годовой фонд заработной платы плюс 10 процентов «аккордных» распределяются на плановую продукцию.

Из чего, скажем, складывается теперь зарплата председателя? Он ведь, известное дело, одинаково заинтересован в успешной работе всех отраслей. Предположим, хозяйство планирует получить от продажи зерна 12 процентов валового дохода. Значит, и в годовом фонде зарплаты председателя, равном 3000 рублей, будет заложен этот процент, то есть 6 копеек за каждую тонну собранного зерна пойдут ему в зарплату, 20 копеек за каждую тонну подсолнечника. 60.6 — за тонну зимнего молока и 12.6 — летнего... И так далее. Главным же специалистам устанавливается зарплата в размере 80 процентов председательского оклада.

...Трофим Степанович Мардар считает быстро и точно и научил этому других. «Если по всем фермам поднять, скажем, жирность молока только на 0,1 процента,— рассуждает он,— колхоз получит дополнительно 17 тысяч рублей. А на месячные оклады израсходует 3 тысячи из них...» Так соблюдается важнейший закон рентабельности социалистического производства: повышение заработной платы не должно опережать уровень производительности труда — по доходам и расход.

На примере «Дружбы народов» еще раз убеждаешься, как заметно растет инициатива людей, если соблюдается принцип материальной заинтересованности.

Правление колхоза превратилось тут в боевой штаб по изучению и внедрению предложений колхозников. «Надо все колхозные весы наладить и выверить,— заботится агроном,— пустить через весы даже свекольную ботву...» «Поскорее бы приобрести комбайны для уборки трав " — беспокоят членов правления кормовики...

Похоже, что село Петровское—цен-тральная усадьба «Дружбы народов» — превратилось в желанную «мекку» для хозяйственников района. Едут сюда и из других областей, чтобы изучить опыт колхоза, одобренный Великомихайловским райкомом партии. Изучается и внедряется этот опыт. Не случайно район вышел в передовые по надоям молока.

... Уже расставаясь, я снова напомнила Трофиму Степановичу тот день, когда выплатили ему в колхозной кассе меньше положенного по окладу: может, вынужденно бодрился, чтобы у других специалистов поддержать присутствие духа?

Мардар засмеялся:

— Да нет же! Просто приятно было сознавать, что с некоторых пор никто зря денег у нас не получает...